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中商产业研究院:智能制造产业园区规划注意的“三性”

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产业园区规划,需要注重规划的适用性、系统性与创新性。

一、适用性

一个地区能否构建智能产业园区,关键要看它本区域或周边区域智能化程度提供的市场需求以及人力资源、科技知识的支撑。举例,深圳非常适合发展智能产业园区。因为,深圳对高端人才的集聚力非常高,源头创新能力非常强大,在将智能科技转化为终端产品、转化为硬件载体的过程里,又有东莞、惠州等城市强大的制造能力的支撑。智能产品最开始的消费群体是年轻人。深圳是一个非常年轻的城市,深圳对智能产品消费能力非常强。因此,从区位、生产要素、市场需求、产业基础、政策规划、创新能力等维度来衡量深圳发展智能产业园区的适用性,都是满分的。

我国工业化在不同地区发展不平衡,工业1.0、2.0、3.0、4.0将在各地区长期并存。处于产业规划还需满足上位政策规划的要求,在满足上位政策规划要求的基础上,再细分产业、领域、项目的规划发展。

第三,要有战略系统思维。产业园区是比较完整的产业生态,需要开发运营主体具有较大运营体量、足够“自持运营”能力,这又需要园区开发运营主体制定很好的开发运营战略。

三、创新性

智能产业园区规划的创新性推进规划质量进入新层次。中商产业研究院高级产业咨询顾问吴超国认为应从园区主题、招商方式、运营服务以及政策制度的制定,都可以进行创新。园区主题的提炼需要精简,定位瞄准细分领域,实行差异化经营。园区招商需要与产业规划无缝对接,需要对目标产业与企业深入了解,建立项目库。大数据招商也是中商咨询服务集团的优势。招商还可以联合入园企业、行业协会与政府机构,利用企业网络拓展招商资源,实现产业联盟招商。招商方式创新因园而异。譬如,星河WORLD产业园创立了一些新的招商方式。第一个叫做“以投代招”。通过投资入园企业招商,去化速度非常快。第二是“以孵代招”,通过孵化一部分企业来代替招商。第三是国际化,通过与政府的合作,建立“巴黎直通车”、“韩国直通车”招商。

产业园区需要培育企业成长、培育园区未来的现金流。智能产业园区入驻企业的更多是新生企业,更需要各种培育服务。服务创新提高园区可持续竞争优势。譬如,星河WORLD产业园创立“房东+股东”的运营模式,设有孵化器和投资基金,通过现金投资和“租金换股权”投资入园企业,把开发商的利益与园区企业利益捆绑,建立了完善服务园区服务的激励机制。星河WORLD产业园建设了全天候24小时的海陆空人工智能测试场。赞助AI Tech(人工智能)科技峰会。设立了星河博文创新创业创投研究院,致力于投资和产业化资源对接,邀请高文院士、徐扬生院士、还有深创投的总裁孙东升等专家担任创业导师。联合龙岗区政府、深圳市创新投资集团设立了红土星河创业投资基金,15%的基金份额定投园区企业。联合香港中文大学深圳校区共建“星河 WORLD 香港中文大学(深圳)创新创业基地”,加强园区载体和创新源头的对接。

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